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大家好！我是大脑工程师苏引华，今天要和你分享的是商业思维导图课程的核心纲要思维导图，大家可以看看商业思维导图课程的思维导图，这样可以对商业思维导图课程有一个进一步的了解！
商业思维导图课程核心纲要思维导图
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本文由大脑工程师苏引华原创发表于大脑银行
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大家好，我是大脑银行的创始人苏引华，今天主要和大家分享一下思维导图中的发散思维模式，让大家对发散思维有一个了解，进而增加对思维导图的了解与认识，从而增加自己的思维能力。
首先让我们一起来看几张图，相信你会从中找到答案：
思维导图中的发散思维
从这张图中你应该感觉到了思维导图的第一个层次了吧！ 查看全文 »
这段时间听说了不少人“商业失败”的故事，听起来很“悲惨”，但仔细想想这些人之所以失败的原因，和我当初来上海时所犯的错误是一模一样的。主要是缺少“商业思维”，根本不知道什么是真正的“商业”，更不懂钱的“游戏规则”，更多的人对商业是带着一种“赌徒”的心态，结果越陷越深，可以说是前去无路，后退无门，于是就会对失败显得“麻木不仁”，从此再也翻不了身……
说实在话，最初的我也和这些人都是一样的，往往大多数人都是“想钱想疯了”，一心只想着赚钱，根本不知道这个世界上能赚钱的行业很多，但适合你的行业并不多，很多时候是听说别人能赚钱，你就去做了，结果因为没有经验就这样一头栽到里面，导致失败。
这样的故事我不知听说过N个，曾经的我也犯过类似的错误，但幸好在于我不断的学习的总结，因为及时踩住了刹车，幸免于难。但很多人在这时候往往不会静下心来学习，因而一错再错，错到无法回头，这不能不说是人生的一大悲剧。
当然失败是正常的，但很多人并没有吸取教训，没有在失败中找寻成功的方法，没有用心去把一个行业模透，从而找寻成功的出路。大部分人这时候都会选择“找寻另一条出路”。于是一心想把原来所失去的都拿回来，这时候他刚好又听说某一个行业能赚钱，于是“赌徒”的心理重现，报着一心想要“翻本”的决心，以拆东墙补西墙的做法，将所有的精力转移到又一个新的行业当中，又因为缺少专业知识，这样又陷入更深的失败……
所以我觉得每个渴望成功的人最需要学习的是“商业的游戏规则”，我很感谢“商业课程”让我及时醒悟，不然我还真不知道我为何失败。所以花钱学习是最有效的投资，从那以后我就不会再犯这样的错误，至少不会在商业上翻跟斗。
因而在老鹰训练营中我一直致力于培养大家的商业思维，现在之所以创办“商业思维导图”也是因为见过太多的人犯的商业错误，很多人都是一条道走到黑，当然成功学教我们要坚持，但有时候不懂的妥协和转弯也是一大错误，如果看到要撞墙了，及时踩住刹车就是最好的进步。有时候可以换一个方向再前进呀，这样也是成功学所教的“坚持”。
所以学习真的很重要，要学会举一反三，不然真是无可救药了。但更多的时候我们要学会运用我们的逆向思维，我们很多时候都会因为惯性，一直按自己即有的方法前进，不懂的回头看一下，总结一下错误，一直按原来的错误思维前进，结果导致更大的失败。
所以我觉得我接下来的人生除了教“老鹰训练营”外，更大的重点要放在教大家商业思维上面，商业思维包含：思维导图、营销思维，商业模式，商业系统打造、投资理财这几块，我觉得教会大家这些东西，可能更有价值更有意义，因为只有教会这些东西，才能教人家如何“防止失败”。
成功学教大家如何追求成功，而商业思维则是教大家如何防止失败，一阴一阳，进攻和防守同样重要。所以这样也是我的人生使命，相信朝这方向发展是没错的，这是我人生最大的乐趣所在。
今天先发表一篇商业方面的文章给大家，这篇文章我觉得是商业的“基础知识”，如果你能够看懂其中的两点商业的基本知识，你就可以去从商了，如果看不懂的话，建议你还是老老实实的工作吧！等搞错商业是怎么一回事之后再谈创业，否则一切免谈。
接下来让我们来看一下这个文章：《达瑞的故事》
在达瑞八岁的时候，有一天他想去看电影。因为没有钱，他想是向爸妈要钱，还是自己挣钱。最后他选择了后者。他自己调制了一种汽水，向过路的行人出售。可那时正是寒冷的冬天，没有人买，只有两个人例外——他的爸爸和妈妈。
他偶然有一个和非常成功的商人谈话的机会。当他对商人讲述了自己的“破产史”后，商人给了他两个重要的建议：一是尝试为别人解决一个难题；二是把精力集中在你知道的、你会的和你拥有的东西上。
这两个建议很关键。因为对于一个八岁的孩子而言，他不会做的事情很多。于是他穿过大街小巷，不停地思考：人们为会有什么难题，他又如何利用这个机会？
吃早饭时父亲让达瑞去取报纸。美国的送报员总是把报纸从花园篱笆的一个特制的管子塞进来。假如你想穿着睡衣舒舒服服地吃早饭和看报纸，就必须离开温暖的房间，冒着寒风，到花园去取。虽然路短，但十分麻烦。
当达瑞为父亲取报纸的时候，一个主意诞生了。当天他就按响邻居的门铃，对他们说，每个月只需付给他一美元，他就每天早上把报纸塞到他们的房门底下。大多数人都同意了，很快他有了七十多个顾客。一个月后，当他拿到自己赚的钱时，觉得自己简直是飞上了天。
很快他又有了新的机会，他让他的顾客每天把垃圾袋放在门前，然后由他早上运到垃圾桶里，每个月加一美元。之后他还想出了许多孩子赚钱的办法，并把它集结成书，书名为《儿童挣钱的二百五十个主意》。为此，达瑞十二岁时就成了畅销书作家，十五岁有了自己的谈话节目，十七岁就拥有了几百万美元。
亲爱的朋友，如果你看懂了这篇博文，请在下面留言，如果你看不懂的话，也在下面留言，我们一起探讨成功的秘诀！
本文由思维导图专家苏引华原创发表于大脑银行思维导图博客
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目前在国外教育领域，哈佛大学、剑桥大学的学生都在使用思维导图这项思维工具教学；在新加坡，思维导图已经基本成了中小学生的必修课，用思维导图提升智力能力提高思维水平已被越来越多的认可。
但思维导图在中国目前还是处于初级阶段，更多人对思维导图的理解，也只局限于目前网络上流传的几款思维导图软件，以为简单的那几款软件就是思维导图的核心，更多的人对思维导图的态度是“不过如此”，这其实是因为他没有走入思维导图的世界，对思维导图的理解过于片面所致。
因为大多数人都并不知道思维导图的真正的精髓，所以我今天在这里和大家交流一下我对思维导图的看法，希望大家能对思维导图有一个更客观的认识。
思维导图的精髓在于“自然”：我们要遵循大脑自然的思维方式，而不是强迫我们违反天性。可以说思维导图本身并不具有魔力，它的优点在于与思维模式的契合。
不在于你是用手绘还是用软件，也不在于你是用哪种思维导图软件进行思维导图进行作品的制作，而它真正的根本在于把自己的大脑的思维过程进行可视化的展示，在于提高自己的思维水平，把自己的心门打开，改变自己的思维方式和思考模式，让自己用一个开放的头脑接受新鲜的事物，使自己的思维模式呈“网络化”。
思维导图的诞生初期，人们在应用它时是不需要计算机软件来制作的，它完全是手绘作品。计算机的作用在于可以更好的帮助我们进行作品的整理、保存和复制传播，无论计算机技术的发展如何它都不能代替人的思考。
而且通过用手绘思维导图作品可以促进大脑左脑和右脑的合理应用，促进大脑的潜能开发，在提高记忆力，促进知识的整理消化和吸收等等诸多方面，效果卓著。
同时，通过不断的手绘作品可以创造出属于自己的独特风格，创造出独具特色的作品，不断的锤炼自己的制作技能、技巧和手法。它的价值绝不低于世界上的任何一幅价值连城的名画，因为那是你的无穷创造天分的杰作。
简单用一句话概括思维导图的精髓：促进人类大脑左脑和右脑的合理应用，促进大脑的潜能开发，将大脑的思维过程进行可视化的展示，提高自己的思维水平，改变自己的学习、生活更轻松。
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思维导图——21世纪全球性的思维工具，在全世界帮助超过2 .5亿人改善工作和生活！ 它广泛应用于全球商业人士的工作中，它被称为：商业人士的秘密武器!
全球顶尖大学—哈佛大学、伦敦经济学院、剑桥大学、 牛津大学等知名高校、商学院均在教授思维导图课程。
波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花 费6年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只 使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！光在财力上， 波音公司为此每年最少节省了1100万美金。
“9•11”事件发生后，在突发事件的面前，康•爱迪生电力 公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及 时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受思维导图培训，他们 在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
接下来让我们一起来看几张图：
哪些企业在学习思维导图
思维导图与世界500强
哪些人在学习思维导图
哪些学校在教思维导图
你知道吗？这些使用过的人都对思维导图作出了极高的评价，让我们一起来看看吧！
•“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
——Mike Stanley，波音公司，美国
•“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
•“Buzan 的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
•“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
•“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
•“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让您一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，您可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”
—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国
本文由苏引华原创发表于大脑银行思维导图博客
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大家好，我是大脑银行的创始人苏引华，今天给大家推荐一款非常棒的思维导图软件，这是我用过的全世界最好用的思维导图软件了，现在放到这里给大家免费下载，大家都来下载吧，如果你不会用的话，我再教大家来用。
这个绝对是最棒，最好用的软件，如果你不会思维导图的话，真是一大遗憾呀！赶快来学习吧！否则你会后悔一辈子的，你的子女也会恨你一辈子的噢！
这一款软件的名字就叫MINDMAPPER2008(点击此处下载)，http://8mw.com.cn/MindMapper2008绿色.rar
大家下了之后别忘了在这后面留言感谢一下我呀！
这一款思维导图软件最大的好处就是可以“放大”喷绘成大图，这样就可以帖在墙上做为自己的梦想板了，大家试一下就知道了，欢迎大家把自己画出来的思维导图上传上来一起学习。
请将此地址复制到地址栏即可下载：http://8mw.com.cn/MindMapper2008绿色.rar
大脑方程式第一阶段培训课程
商业思维导图（3天2夜系统培训课程）
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或许大家并不知道世界首富比尔盖茨有学过思维导图，并且对思维导图情有独钟，他曾在他的著作《未来之路》里面大胆预言人类未来的生活，他在书中曾过说“智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法”，十多年过去了，他在书中的大部分预言都已变成现实，让我们不能不佩服比尔盖茨的眼光和预见性，难怪他能成为世界首富。
但反过来我们也要思考，为什么比尔盖茨能预见到这些，而我们一般人却没能想到呢？这就是思考构局不同造成的，所谓思考构局决定事业成就，正是因为比尔盖茨的思考模式和我们一般人不一样，所以他是世界首富而我们是普通人。我们一般人就是想的太小了所以人生才会出现这样那样的问题，这或许就是所谓的“人无远虑，必有近忧”吧！
大家都知道电脑的结构是数形结构，而思维导图也是数形结构，不会这么巧吧！为什么会这样呢？现在你应该知道微软为什么是世界第一名的软件公司的原因了吧，因为他们也是在运用思维导图做为设计软件时的指导思想，所以这就是他们的软件能成为世界第一的原因之一，不知这样说大家同意否。
不说这些人，让我们一起来看看比尔盖茨在《未来之路》里说的话吧！
思维导图与电子商务网站构建
首先我们看到这张思维导图包含了五大核心内容：商业模式、技术、支付、营销、运营五个方面的内容，各位选择电子商务创业的朋友可以根据这张导图来思考如何构建自己的电子商务事业，思维导图的每一个分枝都是一个重点，大家可以透过这张导图把自己的电子商务事业蓝图规划出来，这样就会知道如何才能成功了。
全世界所有的成功都是规划出来的，要成功就要先学会如何正确的思考，因为思想决定行为，行为决定结果，在创业前先学会用思维导图规划一下自己的思想再行动，比边行动边摸索要好的多。建议大家有机会了解和学习一下思维导图，让自己的思考变的更加的“网络化”，这样才能在网络时代取得成功。
祝大家好运！我是大脑银行的创始人苏引华，研究思维导图数年，今天在此分享浅谈一下思维导图在电子商务中的运用，欢迎大家拍砖，交流思想，共同进步。
本文由苏引华原创于大脑银行思维导图博客
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思维导图现在已运用到各行各业中了，你知道吗？现在思维导图已运用到了军事上了，据说911时间之后，美国军方购买了几百套思维导图软件运用于当前复杂的国际形势与反恐需要。
在任何一场战争中，赢得一场战役很重要，但是更重要的是赢得整个战争的胜利。要想做到这一点就必须要拥有全局化的指挥作战观念，因为在一场战争中，要想取得战争的胜利所要综合因素很多，每一个细小的环节都可以影响到整个战争的成败。思维导图不是唯一的可以帮助人们整理的理路的工具，为什么思维导图会受到军方的青睐呢？这是因为思维导图可以更多影响因素清晰的展现出来，更加的直观，形象，协助人们在综合各方面的因素之后，科学、快速做出准确的判断。
而对于这一点是非常关键的，因为在军事战争中任何一点点小小的细节方面的失误，都可能造成一场战役，甚至是整场战争的失败。因此，思维导图受到军方的青睐，这就不足以为怪了，更何况目前全球已有2.5亿人在学习和使用思维导图，世界五百强的很多企业在把思维导图运用到企业的培训上面，这世界五百强企业或多或少都会与军方有着千丝万缕的联系，美国的军方不会受到影响，不会用思维导图才是一件奇怪的事情。这是军方对这方面的不便于宣传一直很低调而已。
程俊卿目前服务于国防部中山科学研究院担任副研究员，主要负责计划管理的业务，本周与大家分享的是俊卿运用在企划的作品「客机引擎研制计划」。
台军方的思维导图
在这个企划中，客机研制引擎主要的流程有计划管理、系统设计、引擎本体研制、电子控油、组装测试、功能测试以及品保作为这七大主轴。使用连结线，可以很清楚看到许多部份是相关联的，甚至有部份的作业是相同的。
程俊卿对于这些部份皆已驾轻就熟，研制客机引擎就是这些步骤，即使是像波音这样的大公司，也同样是使用这样的流程，但对一般人来说，却必须花上一段相当长的时间才能将相关信息做整合，透过这张思维导图，就算不是我们的专业，是不是也能有基本的概念了呢？
这样的企划，俊卿花一个小时完成。有一次必须向长官报告一个企划，因长官会议繁忙，只给俊卿三十分钟的时间，实际报告时间只有十分钟，使用思维导图做报告，长官听完后不但能完全了解，还跟俊卿要了这张思维导图，再用这张思维导图跟自己的长官报告，在短时间便通过签核，这一次俊卿花了二十分钟将一迭10公分厚的的报告书使用心智图软件整理成思维导图，不仅让案子短时间通过，还帮了长官一个大忙。
本文由苏引华发表于大脑银行思维导图博客
