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思维导图现在已运用到各行各业中了，你知道吗？现在思维导图已运用到了军事上了，据说911时间之后，美国军方购买了几百套思维导图软件运用于当前复杂的国际形势与反恐需要。
在任何一场战争中，赢得一场战役很重要，但是更重要的是赢得整个战争的胜利。要想做到这一点就必须要拥有全局化的指挥作战观念，因为在一场战争中，要想取得战争的胜利所要综合因素很多，每一个细小的环节都可以影响到整个战争的成败。思维导图不是唯一的可以帮助人们整理的理路的工具，为什么思维导图会受到军方的青睐呢？这是因为思维导图可以更多影响因素清晰的展现出来，更加的直观，形象，协助人们在综合各方面的因素之后，科学、快速做出准确的判断。
而对于这一点是非常关键的，因为在军事战争中任何一点点小小的细节方面的失误，都可能造成一场战役，甚至是整场战争的失败。因此，思维导图受到军方的青睐，这就不足以为怪了，更何况目前全球已有2.5亿人在学习和使用思维导图，世界五百强的很多企业在把思维导图运用到企业的培训上面，这世界五百强企业或多或少都会与军方有着千丝万缕的联系，美国的军方不会受到影响，不会用思维导图才是一件奇怪的事情。这是军方对这方面的不便于宣传一直很低调而已。
程俊卿目前服务于国防部中山科学研究院担任副研究员，主要负责计划管理的业务，本周与大家分享的是俊卿运用在企划的作品「客机引擎研制计划」。
台军方的思维导图
在这个企划中，客机研制引擎主要的流程有计划管理、系统设计、引擎本体研制、电子控油、组装测试、功能测试以及品保作为这七大主轴。使用连结线，可以很清楚看到许多部份是相关联的，甚至有部份的作业是相同的。
程俊卿对于这些部份皆已驾轻就熟，研制客机引擎就是这些步骤，即使是像波音这样的大公司，也同样是使用这样的流程，但对一般人来说，却必须花上一段相当长的时间才能将相关信息做整合，透过这张思维导图，就算不是我们的专业，是不是也能有基本的概念了呢？
这样的企划，俊卿花一个小时完成。有一次必须向长官报告一个企划，因长官会议繁忙，只给俊卿三十分钟的时间，实际报告时间只有十分钟，使用思维导图做报告，长官听完后不但能完全了解，还跟俊卿要了这张思维导图，再用这张思维导图跟自己的长官报告，在短时间便通过签核，这一次俊卿花了二十分钟将一迭10公分厚的的报告书使用心智图软件整理成思维导图，不仅让案子短时间通过，还帮了长官一个大忙。
本文由苏引华发表于大脑银行思维导图博客
本文地址：http://www.headbank.cn/post/51.html
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